北京泄火好去处

责任编辑：杨杰莎莎（00178）传出将进行大裁员，其中后勤部门最多裁员达6成。莎莎回覆本通讯称，受到不利的市场环境影响，公司正采取各项措施，全方位节省开支，包括精简架构，但强调其员工流失占香港整体前线及后勤员工不多于3%。同时，亦考虑进行短期减薪，期望短期内可节省成本约30%。

我曾经批评过代表处有些人，总把自己关在代表处、关在首都，不去见客户。既然出去了，就要努力奋斗，给自己争取更多的机会，青春无悔。即使很落后的地区，也有让自己快乐的方法。我去过一个艰苦国家，住的酒店是法国一两百年前修建的，非常舒适和漂亮。所以，不要出去就抱怨苦，苦的地方升官快、钱也多，拿一点点钱出来改善自己的生活，充实自己的知识，等待将来更多崛起的机会。呆在首都不下去的人，迟早末位淘汰的。公司“蒙哥马利计划”就是指加强纵向直升，不从横向派干部来取代机会，所以艰苦地区的员工更要努力学习，你们最容易成为“全科医生”。特别是行政主管人少，综合能力强，如果再懂一些业务，知道如何把“炮弹”快速送上前线，业务部门也会很欢迎你。

第二，拿出一部分跟中东的、跟沙特的石油资本一起打造1000亿的愿景。市场上不断出现新的方案，在国内做创投的最大的苦恼是新的巨头的出现带来行业的巨大的挑战。比如创投的阶段，PE的估值，PE的规模，创投基金怎么投？还有一种就是新的物种BAT，现在小米、美团、今日头条、滴滴，超级独角兽纷纷加入这个阵营，用它们巨量的资金、巨额的流量、庞大的用户群、巨大的品牌影响力来投，最后要求被投公司站队，形成这个链、这个盟，所以这都是我们碰到新的情况。传统的PE和创投怎么办？怎么迎接它们的挑战？

“太亏了，经营压力太大。”某险企相关人士对《每日经济新闻》记者表示，航延险虽然可以给企业带来流量、切入场景，并获得一些消费者的数据，但是整体成本太高，基本上是入不敷出。在这种情况下，延误险尽管有市场空间，但却难以保证险企利益。事实上，已经有保险公司在试水了航延险后，今年初直接退出了这个市场。

公司现在有7000多个会议室，流程IT部门会把它们全部改成电子化的作战平台，将来归行政管辖和调度，让作战部队聚焦去“多产粮食”。公司提出网络要做到极简，行政服务也要走向简化。比如，会议室安装点单按钮，由周边咖啡厅来提供服务，报销单也不用签字，当然也包括点夜宵，财务自动走账报销；在咖啡厅也可以开小型会议，你们自己去把握核销方式，这样会议服务就简化了。

任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要2018年3月14日首先谢谢大家的努力，你们为公司后勤保障做出了很大贡献。这些年行政变革取得很大进步，行政从过去“游击队打乱仗”到今天的逐步有序，这是不容易的。“打乱仗”时期，行政“游击队长”其实个人能力很强，一个人要应付这么多没有规律的事情，也没有人指导。现在“正规军”提供了一个平台，“游击队长”来管理这些正规的信息，效率提升就很大。你们现在为170多个国家、18万员工提供服务，要适应不同文化、不同民族、不同货币、不同状况（战争、高危、疫情等）……，公司整个后勤保障队伍只有几百人。我们的保障是用了货币化，调动了9000多个社会资源来提供服务，但是资源调度的科学性和协调性，也是你们努力的结果，我代表公司感谢你们。华为公司从“游击队”时代改进到今天，下一步还会走向更加合理化的管理。