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管道与平台商业模式的选择会对网络外部性的强弱产生非常大的影响。人们最熟知的商业模式是管道式（pipeline）的。采用这种商业模式的经营者主要通过低买高卖赚取差价来获得价值。在传统经济中，大部分的企业都采取了这种商业模式；在互联网时代，很多企业尽管有了网络技术的助力，但本质上采用的还是这种商业模式。事实上，当我们抛开Pets.com披着的网络外衣，它的本来面目不过是一家普通的宠物用品店；而当我们揭开诸多打着“共享”名头的企业的面纱，它们的原型也不过就是普通的租赁业务——唯一不同的是，它们将原来线下的业务都搬到了线上，仅此而已。

越是这种时候，就越需要看清方向。数字娱乐产业的领军企业，分享了他们的实践与思考，“苦练内功”“厚积薄发”是他们的共识，“精品”“创新”是他们的追求。新技术和新渠道还将不断驱动数字娱乐产业的新变化，冷静而坚定地走下去，这个产业的未来一定前路光明。

6月27日早间消息，据香港媒体报道，小米集团（股票代码：1810.HK）今日中午截止孖展（保证金），时富金融由首日的27亿港元被投资者抽飞（取消认购）14亿港元，仅剩13亿港元。辉立证券被投资者抽飞3亿港元，从周一的12亿港元减少至9亿港元。国泰君安孖展约30亿港元，是否会被抽飞仍处于观望中。

AI独角兽要往金字塔尖上端走得更远，产品化是必经之路，它们需要绕开科大讯飞和百度走过的弯路，推出市场上具有影响力以及黏性的工业级/消费级AI产品。象征着独角兽进入巨头起跑线的终极状态是基于产品构筑生态平台。以AI产品为中心，驱动大量开发者和合作方加入到生态之中。

3 从反恐战士到抗癌斗士经过战场才能经受如此剧痛没想到，90天后，李保保就病倒在了西部边陲的巡逻路上，被紧急送回上海治疗。战友徐益州说：“那段时间，我们经常要连续执勤12个小时以上，李保保顾不上吃饭，就在路上随便吃点干粮，又继续巡逻。”期间，李保保多次出现胃部胀痛、胆汁反流等症状，但他闷着不说，一直咬牙坚持。

不过，表面上的平衡之下，双方的关系其实也微妙。对于平台来说，它们常见的打法是为体系内的独角兽们提供平台，甚至向后者开放标准化AI技术接口，在基本服务2B、2G（企业和政府市场）的AI领域，这会让它们失去与客户在产品层面的深度对接磨合，不接地气。