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海尔“云熙”洗衣机也是用户通过社群交互，发布需求，形成创意，设计资源方提供解决方案，方案成型后再与用户进行交互，确定是否量产，用户预订后再生产，按需定制。“云熙”一代上线后实现了超过15万台的预售量，短短一年多时间产品三次迭代。依托洗衣终端，海尔从2015年10月起在首都师范大学进行共享洗衣模式的探索，逐渐从“校园洗”扩展为“社区洗”，用户可通过APP、支付宝、微信服务号远程下单，随时预约，也可以了解洗衣终端设备的使用情况，操作全程可视化。因为洗护共享，一台洗衣机的使用效率提高了近10倍。目前，海尔“社区洗”共进驻学校、酒店、社区等场所超过1500家。通过共享洗衣服务，海尔又搭建了海狸小管家平台，不仅成为大学生洗衣服务的平台，通过聚集大学生用户，又演变成大学生的创业实践平台。海尔在日本的中高端洗衣机品牌AQUA，借鉴“社区洗”推出了AQUA商用“社区洗”，在物联网技术支持下，用户通过手机即时查询洗衣机空置情况，洗衣结束后通知用户，在自己有空的时候进店取衣，更省时间。目前AQUA商用社区洗已在日本实现联网机器超过2万台。同时，“社区洗”模式已经逐步向印度、东南亚、美国等市场延展。

2月13日，五粮液相关人士向新浪财经表示，五粮液已开始全面有序复工复产，开工时间为2月10日。要坚持年初总体发展目标不动摇，按照稳中求进的工作总基调和主要工作安排，一手抓防控、一手抓发展，在坚持“一管控三强化”方针的基础上，进一步突出加强“三个优化”、加快“三个转型”，推动全年生产经营完成预期目标，推动全年营收保持两位数以上的增长。

国元证券25.386.701.575.310.721.40国海证券21.230.730.2115.276.140.33第一创业17.701.240.128.168.010.12华安证券17.615.540.639.237.280.82中原证券16.500.660.158.816.290.16

03凡事都要讲个动机。下面，正式有请东旭光电的爸爸——东旭集团出场。东旭集团控股了三家上市公司，除了东旭光电之外，还有东旭蓝天和嘉麟杰。东旭集团的总资产将近2000亿元，名列中国民企500强。你可能会问，这么有钱的富爸爸，难道还会从资金紧张的儿子那里“借”钱用吗？

提前关注到2019年8月将有14笔债券到期，金额共计170亿元，单笔金额最高的企业为路劲基建于2016年8月9日发行的一笔4.5亿美元的境外优先票据。上市和股票拟上市房企：排队房企及物业公司为9家上月没有房企向港交所递交上市申请，而由于中梁控股在16号正式挂牌，因此截至7月底，在港交所等待IPO的房企有汇景控股、海伦堡中国控股、奥山控股、新力控股、万创国际以及景业名邦六家。

今年6月份举行的2017年股东大会上，李秋喜又提出新目标，“三步并作两步走，三年任务两年完。确保提前一年完成‘十二五’目标，提前两年实现‘十三五’目标。到2020年以2017年为基数，要实现酒类收入、利润、产能及上市公司市值翻番。”具体细化到区域结构上，在稳固山西省内市场的基础上，大力拓展省外和国际市场，将省内和省外收入比从2017年的6∶4，逐步优化到2018年的5∶5，2019年的4∶6，2020年达到3∶7。